Инвестиции в персонал — способы и расчет эффективности

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Рисунок 1. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия. Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

Экономика 101 контакт-центра. Когда управление персоналом становится манной небесной.

Тематика журнала охватывает практически все аспекты управления персоналом. Электронный журнал по управлению персоналом Электронный журнал по управлению персоналом, где имеет информация о вакансиях, -клуб, различные форумы по вопросам управления персоналом. Сайт ориентирован на широкий круг специалистов в области реальных инвестиций, сотрудников консалтинговых фирм, экономических и плановых отделов предприятий, а также непосредственно на их руководителей, преподавателей высших учебных заведений.

Основная задача сайта — сохранить лучшие традиции сайта и накопленные предшественниками знания. Для этого имеется система классификаторов, отражающая основные -направления. С помощью классификаторов пользователь сможет легко найти нужную ему информацию:

Российские компании увеличили отдачу от инвестиций в персонал. труда растут финансовые показатели управления персоналом.

Как измерить эффективность вложения средств в обучение персонала? В перечисленных группах содержится всего свыше 60 показателей. Из них больший интерес, с точки зрения оценки эффективности инвестиций в персонал, представляют производительность труда и рентабельность обучения. Производительность труда. Ее оценивают: С точки зрения методологической и практической измерить производительность труда сложно2.

Это связано с тем, что: Данная формула справедлива при условии, что рост объема выпуска продукции, затраты на производство, снижение брака и т. Но всегда ли эту связь можно выявить, особенно для руководящих работников? Существующие сегодня подходы к расчету эффективности инвестиций в подготовку персонала в целом, и по ремонтному персоналу в частности, не позволяют получить объективную оценку.

Расчет при внедрении информационной системы Но нечасто внедрение информационных систем рассматривалось с точки зрения возврата инвестиций. Сейчас, исходя из общей политики сокращения затрат, ИТ-бюджеты уменьшают одними из первых и очень важно оценивать целесообразность каждого внедрения. В нынешних условиях период желаемого возврата инвестиций в среднем сократился с пяти-семи лет до одного года — трех лет.

Эффективное управление персоналом задействует все ресурсы Срок окупаемости инвестиций в современные приложения по.

Ведущий эксперт отдела исследований и разработок Лаборатории"Гуманитарные Технологии" Директор по разработке и исследованиям Профилум Какой вопрос является основополагающим в оценке любой рабочей или бизнес-функции? Очевидно, что это вопрос эффективности ее работы. А эффективность понятнее всего измерять в цифрах, и приятнее всего — в деньгах.

Особенно для людей, принимающих решения. И если для многих бизнес-подразделений как зарабатывающих функций —например, отдела продаж вопрос вычисления эффективности через деньги решается достаточно понятным образом — через доходы и прибыль — то для затратных и поддерживающих функций бухгалтерии или техподдержки тема зачастую остается открытой. Цифры тут могут быть условными, но смысл в них остается прежним — в организации нет затратных подразделений, все функции всегда работают на увеличение прибыли.

Вот еще один яркий тезис из логистики на ту же тему: Что же ? В общении с практиками не раз продолжают всплывать мнения, что специалисты по управлению персоналом по-прежнему воспринимаются бизнесом как вспомогательная и затратная функция, имеющая мало отношения к рентабельности и доходам. Но попробуем выразить идею логистов -словами: Звучит солиднее, не правда ли?

Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической ценности персонала

Уровень 1. Реакция и запланированное действие. На этом уровне оцениваются удовлетворенность участников и их реакция на программу обучения. Также анализируются планируемые действия, которые участники обучения собираются применить в своей работе.

Эффективное управление персоналом задействует все ресурсы Срок окупаемости инвестиций в современные приложения по.

Примечания В контексте информационных технологий, представляет собой решение для автоматизации процесса управления рабочим временем персонала. Эффективность -центра во многом зависит от того как он организован, насколько точно спланированы смены операторов и рассчитаны возможные пиковые нагрузки. Никто не любит долго ждать ответа оператора, и впоследствии, это может привести к финансовым и имиджевым потерям.

Системы делают рабочие процессы прозрачными благодаря использованию информации о ключевых параметрах: Поэтому в последнее время спрос на эти системы увеличился. Как посчитать окупаемость инвестиций в Если вы используете комплексное -решение или собираетесь это сделать, понимание является ключевым фактором для принятия решения о его покупке или обновлении.

Как рассчитать окупаемость затрат на обучение персонала при внедрении в Вашей компании

В большинстве случаев это произошло под влиянием двух факторов: Обучение и развитие Обучение и развитие В году большинство компаний анализируемого рынка увеличили инвестиции в обучение персонала. Сравнительный анализ показателей охвата обучения в указанных группах компаний показал, что основное отличие состоит в распределении программ обучения и развития по категориям сотрудников: Текучесть кадров Текучесть кадров Помимо оптимизации численности и более осознанного вклада в обучение персонала, значимым фактором является способность компании сохранять свой человеческий капитал.

Это привело к увеличению их потерь от текучести, что не могло не сказаться отрицательно и на экономических показателях данной группы компаний. -технологии -технологии С внедрением новых технологических решений изменяются подходы и стиль работы организаций, поэтому для становится жизненно необходимым идти в ногу со временем.

Рентабельность инвестиций: Известный показатель, используемый для Несмотря на наличие различных инструментов и формул управления, Затраты на обучение персонала для эксплуатации нового.

Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам. Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы: Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты значительны, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие:

Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала

Результаты исследований мировых тенденций в области управления человеческими ресурсами были получены на основе показаний более семи тысяч респондентов из стран мира. Изменения в структуре организации: Появление большого количества лидеров Сегодня среди лидеров может оказаться практически любой сотрудник, независимо от его возраста, пола, статуса и образования.

Фитценц Як. Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической Раздел: Менеджмент > Управление персоналом. 8-е изд. — СПб.

Расходы на персонал в расчете на 1 сотрудника в зарубежных компаниях в два раза выше, чем в российских, а выручка на 1 сотрудника в иностранных компаниях в 1,8 раза превышает аналогичный показатель в отечественных организациях. При этом коэффициент окупаемости инвестиций в персонал в иностранных компаниях оказался существенно выше. Большинство участников Бенчмаркинга привлекают внешних провайдеров для выполнения определенных функций, например, подбор, обучение и развитие персонала, а также расчет заработной платы.

Чаще всего при пересмотре заработной платы сотрудника в году учитывался рыночный уровень оплаты труда для аналогичной должности, а также результаты оценки работы сотрудника. Что касается льгот, то наиболее распространенной в году стала оплата мобильных телефонов. В основном она предоставляется руководителям высшего и среднего звена.

Отдельный блок исследования был посвящен специальным программам развития персонала, в частности, программам по управлению талантами и развитию кадрового резерва. Если в первом случае обучение 1 сотрудника обходится компаниям в среднем по рынку в 5 рублей в год, то во втором его стоимость составляет в среднем 17 рублей в год. Однако необходимо иметь в виду, что на внешние тренинги отправляют, как правило, не всех сотрудников.

Следует также учитывать, что провайдеров привлекают для проведения обязательного обучения, а также тренингов, которые не могут быть проведены силами корпоративных тренеров. Программы построения имиджа компании уже давно являются важной частью корпоративной политики. По мнению Алевтины Борисовой, руководителя Группы по управлению персоналом и налогообложению физических лиц КПМГ в России и СНГ, результаты исследования показали, что по-прежнему существует большой разрыв между опытом управления персоналом в российских и международных компаниях.

Свяжитесь с нами.

Парикмахерская как бизнес рентабельность

Рабочие графики и учет рабочего времени. Связь с автоматизированной проходной. Учет заработной платы.

Инновации в управлении персоналом и факторы, их определяющие. .. которой может выступать окупаемость инвестиций в человеческий капитал.

9, 10 способствует повышению окупаемости инвестиций Исследование консалтинговой компании охватило новых клиентов и показало, что 10 может оказывать положительное влияние на деловую активность компаний В прошлом году в июне г. В декабре года по поручению компания обновила исследование, включив результаты четырех новых клиентов, — таким образом общее число участников достигло восьми компаний.

Мы обновили блог, разместив самые последние данные, подтверждающие, что 10 позволяет получать выгоду для бизнеса. Сейчас 10 установлена на более чем млн используемых хотя бы раз в месяц устройств, а это означает, что предприятия все быстрее переходят к самой безопасной ОС Мы создавали 10 как самую безопасную версию , предоставляющую кроме всего прочего простоту управления и возможность создания более индивидуальной и продуктивной среды вычислений на самых разных устройствах.

Степень удовлетворения потребностей пользователей оказалась самой высокой за все время благодаря функциям безопасности и продуктивности, которые и стали причиной активного внедрения и общей удовлетворенности новой ОС. Было отрадно наблюдать положительную реакцию рынка на появление 10, которая выразилась в беспрецедентно высоком трехкратном росте числа проектов развертывания 10 на предприятиях.

В июне прошлого года мы поручили выполнить исследование совокупного экономического эффекта 10 , призванное продемонстрировать положительное влияние 10 на показатели прибыльности наших клиентов. Чтобы лучше понять преимущества и затраты, связанные с внедрением 10, в проинтервьюировали еще четырех корпоративных клиентов, которые одними из первых развернули у себя Эти клиенты работают в разных отраслях промышленности — среди них есть государственное управление здравоохранения, международный пищевой конгломерат, международная фирма по предоставлению ИТ-услуг, а также международный поставщик ИТ-оборудования и программного обеспечения.

Обновленное исследование показало, что за три года чистый дисконтированный выигрыш от преимуществ новой ОС в расчете на пользователя увеличился с до долл.

10 современных трендов в области управления персоналом

К сожалению, не раз приходилось сталкиваться с тем, что ставки дисконтирования при оценке экономической эффективности ИТ-проектов определяются авторитарно. То есть финансовый директор говорит: Это полное безобразие, ничего общего не имеющее с финансовыми методами оценки эффективности вложений в ИТ.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: валовая и чистая прибыль, рентабельность и срок окупаемости инвестиций. 3. . отделами и исполнителями);; требования к управленческому персоналу и сведения о.

И считают при этом, что вложенные деньги с лихвой окупаются. В японских корпорациях в среднем на одного человека приходится более часов обучения в год. В России же эти цифры на один-два порядка меньше. Занимаясь много лет обучением и переподготовкой персонала предприятий, мы пришли к выводу: Системе необходимы кардинальные перемены. Без этого развитие промышленности России невозможно. Сейчас все больше говорят об инвестициях, инновациях и обновлении основных фондов. Но разве это является главной проблемой России?

Конечно, инвестиции, инновации и обновление основных фондов очень важны, но управлять-то этими инвестициями, делать инновации, обновлять основные фонды и работать на них будут люди - персонал предприятий. И если ничего не менять, не научить людей, то все инвестиции и инновации могут пойти прахом. Ведь основная цель инвестирования — это рост производства.

Жак Фитц-енц: Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала

Коэффициент окупаемости инвестиций, — это средства, которые зарабатывает инвестор в результате финансовых вложений в компанию. Любой коэффициент окупаемости исчисляется исходя из чистой прибыли компании и служит показателем эффективности инвестирования в предприятие. Чтобы получить , необходимо вычесть объем капиталовложений из общего дохода с этих вложений и разделить результат на объем капиталовложений. Например, если инвестор вложил 50 тысяч рублей в магазин одежды, а в конце года получил 60 тысяч, то формула подсчета коэффициента окупаемости инвестиций будет выглядеть следующим образом:

5 Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. Окупаемость инвестиций в ЧК рассчитывается в годах (месяцах).

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед.

Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции. Менеджмент прекрасно знает стоимость инвестиций в персонал предприятия, но недооценивает стоимость НЕ инвестирования: инвестиции в персонал организации могут сыграть значительную роль в будущем успехе компании. Что такое инвестиции в персонал? Определение, данное экономистом Теодором Шульцем: Сохранить и преумножить человеческие ресурсы предприятия — одна из важнейших задач руководства, в этом мнении сходятся все экономисты современности.

Финансовый учёт в ресторане - Ресторанные секреты

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!