Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

Статья посвящена одной из актуальных проблем современной России — возможности использования диверсификации на современных предприятиях. В ней раскрывается понятие диверсификации, рассматриваются стратегические выгоды от ее применения, исследуются стратегии диверсификации, а также выявляются основные преимущества и недостатки ее использования. Происходящие в настоящее время динамичные изменения внешней среды заставляют современные компании, стремящиеся к усилению своих позиций на рынке, использовать различные типовые стратегии развития бизнеса. Одной из таких стратегий развития бизнеса и является диверсификации. Проведенное исследование показало, что существует большое количество трактовок данного понятия, вместе с тем, большинство теоретиков и практиков стратегического менеджмента склоняются к тому, что в широком смысле диверсификация — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и так далее [1]. Если же рассматривать диверсификацию в узком смысле, то под ней понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности [2]. Определенно можно утверждать, что диверсификация всегда связана с расширением выпускаемой компанией продукцией или оказываемыми услугами, в свою очередь это приводи к тому, что бизнес становится менее зависимым от жизненного цикла отдельного товара, а в конечном итоге это повышает эффективность ее деятельности и обеспечивает более устойчивый рост. Как показало проведенное исследование, целью диверсификации, как правило, является повышение конкурентоспособности предприятия, усиление его позиций на рынке и повышение прибыльности.

Гражданская диверсификация ОПК: проблемы и пути решения

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.

Диверсифика ция (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат. diversus связанную с уже существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии).

Теоретические аспекты процесса диверсификации 1. Диверсификация, ее виды и классификация 2. Возможные пути диверсификации Глава 4. Проблемы диверсификации предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов диверсификации. В данной курсовой работе будет рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация.

Эта проблема ранее и фактически до сих пор не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в х гг. Существующие теоретические наработки, появившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались прежде всего на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт этот был настолько неоднозначен и противоречив, что мешал выработке единой концепции диверсификации.

В чем сущность программ по диверсификации экспорта? Являются ли они временными антикризисными мерами или это новый курс экономического развития? Автор статьи на примерах ряда стран рассматривает различные пути преодоления сырьевой ловушки и дает свои рекомендации. С проблемой преодоления зависимости от сырьевого экспорта сталкиваются многие страны с различным уровнем экономического развития.

Их опыт, как позитивный, так и негативный, весьма полезен при выработке политики, направленной на диверсификацию экспорта и экономики в целом и на выход из сырьевой ловушки.

Гражданская диверсификация ОПК: проблемы и пути решения Центра научного бизнес партнерства Санкт-Петербургского.

Бакалавриат Рынок такси в последнее время подвержен изменениям как никогда раньше. За последние годы на него пришло много новых игроков, структура рынка принципиально изменилась благодаря приложениям-агрегаторам, цены на услуги ощутимо снизились и спрос незамедлительно вырос. Однако такой рост повлек за собой и значительные проблемы. Целью данного исследования является выявление текущих проблем и возможностей диверсификации бизнеса в России, и сформировать рекомендации по стратегии диверсификации для компании в соответствии с ее возможностями и ресурсной базой.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: В рамках данного исследования был осуществлен как качественный, так и количественный анализ компании, в результате которого была сформирована стратегия диверсификации компании, учитывающая проблемы и возможности. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Готовый бизнес: операция «Диверсификация»

Тургенева студент финансово-экономического факультета Аннотация В работе рассмотрены концептуальные основы формирования стратегии диверсификации деятельности на малых предприятиях. Выявлена роль и причины диверсификации деятельности на современном этапе развития экономики, а также ее достоинства и недостатки. Представлены основные этапы разработки стратегии диверсификации деятельности, и определена роль стратегического анализа для предприятий малого бизнеса.

Связанная диверсификация имеет «привязку» к основному бизнесу. .. предприятий выявил проблемы подобной формы организации бизнеса. Одна из.

Воронежские предприятия ОПК произвели гражданской продукции на 56 млрд руб. Своей главной задачей Минпромторг РФ сейчас видит адаптацию организаций ОПК к рыночным условиям при реализации продукции гражданского назначения. Ситуация для оборонных предприятий усложняется еще и потому, что Россия к году в основном завершит переоснащение армии и флота, что приведет к сокращению гособоронзаказа.

Государство на сегодняшний день создало полный инструментарий поддержки проектов по диверсификации, уверены эксперты, однако они сомневаются, что предприятия этого сектора смогут эффективно и быстро этими возможностями воспользоваться. Только от Ростеха, Росатома и Роскосмоса мы получили более конкретных проектных предложений, связанных с выпуском гражданской продукции", - сказал министр.

Что производить и как продавать? Особенностью российского оборонного комплекса является то, что большинство предприятий изначально создавались исключительно под военные задачи. Проведение технологических маневров по переводу мощностей на гражданские рельсы, тем не менее, идет планово: Эти проблемы выглядят почти нерешаемыми, так как предприятия, занимающиеся тяжелым закрытым военным производством, никогда не задумывались о"гражданке". Для военных главным в производстве являются тактико-технические характеристики продукта, а сроки изготовления и цена уходят на второй план.

На гражданском рынке важны цена и сроки вывода продукта на рынок, а тактико-технические характеристики задаются в зависимости от этих параметров.

Диверсификация компании: особенности планирования

Диверсификация инвестиционного портфеля Выводы Значение слова диверсификация многим кажется понятным. Лучше иметь несколько поставщиков, чем надеяться на единственного. Это же касается видов продукции, источников доходов или рынков сбыта. Что означает это понятие в экономической науке?

И это одна из основных проблем современной конверсии. . и целенаправленно осуществляют диверсификацию бизнеса в области.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Другими словами компани выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы.

Ваш -адрес н.

Это выражается в подъеме, сокращении или полном прекращении производства или реализации продукции в отдельные периоды года. Особенностью сельского хозяйства является несовпадение рабочего периода со временем производства. Именно эта особенность обуславливает сезонность производства не только в сельском хозяйстве, но и в смежных с ним отраслях, специализирующихся на переработке продукции.

Еще одна немаловажная проблема диверсификации компании - это проблема планирования и бюджетирования развития различных бизнес.

Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является . Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли.

И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. Плюсы и минусы диверсификации компании представлены в табл. В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов.

Возможности использования диверсификации на современных предприятиях

Теоретико-методологические подходы к анализу генезиса и развития диверсификации деловой активности 1. Сущностное содержание диверсификации как особого вида поступательной деятельности хозяйствующих субъектов 1. Диверсификация -форма обеспечения экономической устойчивости на мировых рынках 1. Роль и место стратегического планирования в развитии диверсификационных процессов в мировом хозяйстве 1. Диверсификация бизнеса и проблемы совершенствования организационно-правового поля мирохозяйственных связей Глава 2.

Изначальной системной проблемой решения задачи диверсификации экономики лучших практик и согласованием интересов бизнеса и власти.

Разнообразие видов предпринимательской деятельности уже стало необходимостью. Когда в одном бизнесе наблюдаются проблемы или временное снижение спроса, это можно компенсировать, если Диверсификация — это когда у одного собственника несколько бизнесов в разных сферах экономики или товарных группах. Если олигархи диверсифицируют бизнес не только ради необходимости, но и с умыслом влияния на умы общественности например, прикупая к банкам-заводикам еще и СМИ , то скромный владелец нескольких контейнеров на рынке может продавать не только одежду, а и, например, посуду — такая себе микро- диверсификацией.

Рыночная необходимость С одной стороны, диверсификация бизнеса стала уже насущной необходимостью, с другой — это уже почти бизнес-мода. Диверсификация во многом вызвана снижением доходности, и усилением конкуренции на основных рынках компаний, и появлением перспективных возможностей невостребованного спроса в других сегментах. Диверсификация готового бизнеса бывает разной:

Диверсификация и дифференциация — способы решения проблем сезонности предприятий

Приоритеты бизнеса в сфере международных инвестиций Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования определяется высокой степенью международного конкурентного противостояния хозяйствующих субъектов на всех видах региональных и страновых рынков, а также усложняющимися процессами сохранения сфер влияния отдельных фирм и корпораций на мировых рынках товаров, услуг и прав интеллектуальной собственности.

Процесс глобализации мирового хозяйства оказывает усиливающее воздействие на взаимопроникновение и переплетение хозяйственных потенциалов и интересов фирм и корпораций на разнообразных рынках, обусловливая поиск новых форм более успешного конкурирования в отдельных сегментах специализированных рыночных ниш. В этой связи в последнее десятилетие все отчетливее ставится вопрос стратегического анализа, включающий фазы прогнозирования и планирования и главное - выбора момента времени проведения диверсификации деловой активности, или отказа от нее, как формы повышения конкурентного противостояния на рынке.

При этом диверсификация рассматривается в самых разнообразных формах: При этом довольно высоки риски проведения диверсификации, особенно если она связана с трансграничными инвестициями, выносом производственного процесса или его части за национальные границы, на основе использования международного разделения, кооперирования и специализации труда.

диверсификация бизнеса с целью минимизации потерь .. влияние других причин может в конечном итоге привести к иному решению проблемы.

Главной темой дискуссии стала гражданская диверсификация ОПК, проблемы и пути решения. Открывая заседание, Председатель Комиссии СоюзМаш России Сергей Недорослев напомнил, что в ые годы диверсификация ОПК уже проходила, но в то время существовали кардинальные отличия от сегодняшней ситуации: Новый этап — это прежде всего стратегический этап, на котором мы должны опираться на наработанные десятками лет компетенции, но при этом ориентироваться на будущее.

В последние 10 лет ситуация с оборонным заказом стала существенно лучше, чем была раньше. Но, тем не менее, федеральная целевая программа перевооружения относительно скоро закончится, еще ряд программ подходит к завершению. Самое главное - использовать внутренний рынок для того, чтобы занять нишу на глобальном мировом рынке. Обрабатывающая промышленность создает много рабочих мест в промышленности занято млн.

Под конец нулевых годов пришло понимание того, что так жить невозможно, и в отрасль стали поступать значительные деньги. Это позволило перевооружиться, то есть значительно увеличить заказ. При этом существует ряд факторов, которые не позволят этому темпу наращивания расти все время, и скорее всего заказ будет постепенно снижаться.

Виды диверсификации

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!