Аграрный полководец

Управление эффективностью бизнеса Управление эффективностью бизнеса Корпоративные информационные системы -класса — это обязательный атрибут любой современной компании, которая стремится к лидерству на рынке. Представленные ниже решения позволяют осуществлять бюджетирование организации, анализировать ее финансовую деятельность в различных срезах и повышать эффективность бизнеса. Пакет приложений объединяет в себе подсистемы планирования, управления и мониторинга, создает и отслеживает ключевые показатели эффективности. Благодаря бизнес становится предсказуемым, ориентированным на результат, прозрачным для руководящего звена. Предлагаемые системы обеспечивают поддержку принятия решений и планирование конкретных шагов для воплощения стратегии развития. Преимущества решения Согласованная информация о совершенных, текущих и будущих бизнес-операциях, на основе которой можно уверенно планировать деятельность компании.

"Разгуляй": спасение возможно только с участием"Русагро"

Зарплата и управление персоналом 8 КОРП". К промышленной эксплуатации приступили 11 предприятий из 65, сейчас в системе активно работают пользователей, которые рассчитывают заработную плату для работников холдинга. Группа"Разгуляй" — это крупнейший национальный агрохолдинг, который объединяет три отраслевых направления — сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями.

В холдинг входят 12 элеваторов, 7 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат. Под контролем холдинга находится более тыс. До внедрения корпоративной информационной системы учет в группе"Разгуляй" велся в децентрализованном режиме.

Сделки по продаже активов были совершены в рамках реализации стратегии компании по оптимизации структуры бизнеса группы и.

Высокая ставка В последнее время часто обсуждается необходимость повышенного внимания к предприятиям высокотехнологичного сектора, развитие которых и должно обеспечить экономический рост. Однако не следует забывать как утрату Россией за время стагнации этой отрасли некоторых позиций на мировых рынках, так и традиционное отставание нашей экономики по некоторым направлениям НИОКР и производственной деятельности табл.

Сильные конкурентные преимущества в высокотехнологичном секторе Необходимо также учитывать и структурное насыщение отмеченных в табл. Таким образом, развивая предприятия высокотехнологичного комплекса, необходимо помнить о том, что довольно внушительная часть этого рынка уже поделена. В связи с этим возможны два варианта развития событий: Оценка стратегичности компаний и управленцев Как отмечалось ранее см.

В соответствии с эталонной структурой экономики в качестве примера покажем технологию присвоения численных значений лидерам высокотехнологичного сектора и промышленной отрасли, поскольку они максимально ярко демонстрируют суть нашего подхода. Прежде всего необходимо отметить, что предприятия одной отрасли сравниваются с аналогичными предприятиями данной отрасли, что позволяет проводить более точную оценку их стратегического потенциала.

Читателя не должен смущать тот факт, что в общей таблице, представленной в журнале, компании из разных отраслей промышленности порой расположены рядом. Это объясняется тем, что после проведения оценки по отраслям проводится суммарный сравнительный анализ всех предприятий из эталонной структуры экономики. Делается это с целью понимания общих тенденций развития и выявления сигнальной информации о возможных структурных сдвигах в национальной экономике.

За отправную точку оценки взят год.

В России, будучи партнером группа компаний Сбербанк , руководил проектами по разработке корпоративной стратегии для диверсифицированных корпораций, включая на Лондонской бирже, оказание помощи растущим компаниям или проблемным компаниям в разработке стратегии роста и привлечении финансирования. Отраслевой опыт включает в себя широкий спектр секторов: В течение 2х лет возглавлял департамент по стратегии и развитию нового бизнеса компании в России, в рамках которого руководит разработкой летних стратегий для 12 направлений бизнеса, готовил запуск ряда новых проектов , , , и др.

Обширный опыт в области корпоративного и промышленного маркетинга, в том числе стратегического консалтинга, проектов в сфере маркетинга и менеджмента, управления бизнес-портфелем и созданием брендов. Опыт работы в областях ТНП продукты питания, кондитерские изделия, кофе и чай, алкогольные и безалкогольные напитки, масложировые товары, косметика и гигиена , бытовая техника, розничные сети, строительство, энергетика, информационные технологии и пр.

«Внешэкономбанк» увеличил свою долю в Группе «Разгуляй», долга позволит инвестировать в развитие стратегических направлений бизнеса. В рамках утвержденной стратегии на гг., компания.

Сотрудничать с компанией без имени и прошлого согласился единственный банк, который не являлся крупным игроком и не отличался безупречной репутацией. Сегодня банки сами предлагают агропромышленному холдингу свои услуги. Кредитная история — С чего началось ваше взаимодействие с банками? Затем мы начали активно расширяться: Сначала это было овердрафтное кредитование, потом полноценные краткосрочные кредиты под залог имущества различного масштаба и уровня, а сейчас мы успешно используем долговые инструменты фондового рынка и долевые инвестиции.

На тот момент компания не соответствовала требованиям крупных федеральных банков и не могла предоставить им необходимые гарантии. Поэтому у нас не было возможности выбирать.

«Русагро» выкупит у Внешэкономбанка акции и долги «Разгуляя»

ВЭБ, являющийся крупнейшим кредитором обремененной большими долгами группы Разгуляй и получивший при конвертации части долга почти процентную долю в компании, уже несколько лет безуспешно пытается разобраться с его долгами. Мы уже давали предложение ВЭБу, и, по нашей информации, оно было принято руководством ВЭБа, но не было пока принято наблюдательным советом. Во вторник утром агрохолдинг Русагро, крупнейшим акционером которого является экс-сенатор Вадим Мошкович и его семья, официально сообщил о заинтересованности в покупке доли около 20 процентов и долгов группы Разгуляй у ВЭБа.

Он отмечает, что больше всего Русагро, второй в РФ производитель свекловичного сахара, заинтересован в этом подразделении бизнеса Разгуляя. В конце недели в правление Разгуляя вошли четыре сотрудника Русагро, один из которых стал гендиректором обремененного долгами холдинга. Басов говорит, что по данному активу у Русагро, очевидно, есть конкуренты, по его информации, на прошлой неделе было трое заинтересованных в покупке долга и доли у ВЭБа.

Реакция бизнеса на введение контрсанкций – ключевой вопрос крупные компании-производители круто не меняют бизнес-стратегии, партнер AVG Capital Partners, член совета директоров группы «Разгуляй».

… Председатель совета директоров"Разгуляя" Рустем Миргалимов мог стать владельцем принадлежащих ранее агрохолдингу трех сахарных заводов и земли площадью 75 тыс. По данным источников"Ъ", в будущем эти активы могут стать частью совместного предприятия господина Миргалимова и структур братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых.

Приобретенные хозяйства выращивают сахарную свеклу, пшеницу, ячмень, подсолнечник и кукурузу в Белгородской, Курской и Оренбургской областях. Их земельный банк — около 75 тыс. Выращенное сырье поставлялось на сахарные заводы"Разгуляя" —"Алексевский","Льговский" и"Большевик". Об их продаже агрохолдинг отчитался на прошлой неделе. может действовать в интересах председателя совета директоров"Разгуляя" и управляющего партнера совладельца холдинга — фонда Рустема Миргалимова, рассказали"Ъ" два участника рынка и источник в администрации Белгородской области.

По их данным, в будущем к перейдут также три сахарных завода, знают собеседники"Ъ". В Федеральной антимонопольной службе пока не получали ходатайств об их покупке. Проблемы начались в году, когда компания допустила дефолт по облигациям на 8 млрд руб. В феврале года его акционеры одобрили продажу около 50 предприятий на 6,7 млрд руб. Часть активов приобрели"Русагро" и"Агрокомплекс им.

Гендиректор"Разгуляя" Сергей Трибунский заявил, что холдинг реализовал все выставленные на продажу активы.

Группа"Разгуляй" продала"Нурлатский элеватор" и"Нурлатский сахар"

Игорь Потапенко, президент группы"Разгуляй-Укррос" Похоже, что этот год для аграрного рынка пройдет под знаком лихорадочной скупки промышленных активов. В борьбу с традиционными игроками, пришедшими в аграрный бизнес 6 - 10 лет назад, вступили новые операторы, созданные на деньги металлургических холдингов и нефтяных компаний.

Благодаря EPM бизнес становится предсказуемым, ориентированным на бизнес-единиц и одновременно стратегические цели всей компании, телефонная компания»), бизнес-школа «Сколково», группа «Разгуляй» и т.д.

Такая уж профессия — переговорщик… Нравится нам это или нет, но мы практически ежедневно находимся в ситуации деловых переговоров, где от нашей способности договариваться и реализовывать свои цели зависит многое и в нашем бизнесе и в нашей карьере. Люди с разными интересами используют переговоры с целью уладить свои разногласия и достичь договоренностей по интересующим их вопросам. Помогают нам в этом, кроме коммуникативных навыков, способность быстро определяться со своими целями в предстоящих переговорах, выбирать стратегию и разрабатывать аргументацию в период подготовки к переговорам и свободно импровизировать уже в самих переговорах, исходя из ситуации.

С этими качествами и навыками никто из нас не родился. Мы их развиваем и совершенствуем практически всю свою жизнь. На тренингах это может происходить быстрее, интереснее и эффективнее. Тренинг ориентирован на менеджеров высшего и среднего звена средних и крупных российских компаний. Барышева Наталья - сертифицированный бизнес-тренер, социальный психолог, выпускница московской школы организационного консультирования и стокгольмской школы экономики.

Имеет 7-летний опыт работы тренером и консультантом, в течение 3-х лет работала руководителем учебного центра, внутренним тренером. Специалист в области разработки и проведения комплексного корпоративного обучения.

Менеджеры «Русагро» могут занять до трех мест в правлении «Разгуляя»

Группа"Разгуляй" продала"Нурлатский элеватор" и"Нурлатский сахар" 5 августа , Сделки по продаже активов были совершены в рамках реализации стратегии компании по оптимизации структуры бизнеса группы и повышения управленческой и операционной эффективности, поясняет"Разгуляй". Группа намеревается использовать средства, полученные от продажи данных активов, на финансирование программы развития и модернизации существующих производственных мощностей.

Ожидается, что инвестиции позволят компенсировать потерю мощностей от продажи Нурлатского сахарного завода за счет увеличения мощностей других сахарных заводов, входящих в структуру компании. Вместе с тем в сообщении группы не раскрывается объем вырученных в результате сделки средств, а также кому были проданы активы. ЗАО"Нурлатский элеватор" имеет мощности по единовременному хранению ,4 тысячи тонн сырья.

Представитель ЦТВ вчера также подтвердил интерес компании к рынкуЛатинской О том,что «Спут- ник» может серьезно расширить этот бизнес, получив . рассматривается в качестве стратегического инвестора « Разгуляя».

Оптимизация управления активами — необходимое условие снижения издержек. Хорошо известно, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. Переход к новой стадии жизненного цикла холдинга заставил пересмотреть существовавшую до недавнего времени систему управления. Большая часть методологических вопросов, связанных с управлением холдингом, была возложена на управляющую компанию.

В ходе разработки плана преобразований стало очевидно, что компания не обладает надежной информацией о состоянии активов. Для достижения заявленной в бизнес-стратегии цели повышения эффективности и снижения расходов, по словам Краснова, холдингу необходимо изменить структуру управления активами. Ранее, рассказывает Краснов, цели и задачи каждого предприятия могли быть совершенно уникальны, более того, допускалось, что они могли даже противоречить целям и задачам соседних предприятий.

Как следствие, развивалась внутренняя конкуренция, возникали конфликты, например вокруг формирования трансфертных цен.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!